Keith Krach, Geschäftsmann, Purdue-Alumnus, ehemaliger US-Außenminister und ehemaliger Vorsitzender des Purdue Board of Trustees, äußerte sich während der Wintereinweihungsfeiern.
Danke für diese nette Einführung, Mitch. Es ist eine große Ehre, hier im Boilermaker-Himmel zu sein. Dies ist wirklich mein glücklicher Ort.
An die Klasse 2021, eure Eltern, Familien und Freunde, ich habe nur eine Frage: Ist das die tollste Uni oder was? Ich liebe diesen Teil.
Außerdem musste ich es tun. Ich rekrutiere meine 10-jährigen Zwillinge Emma und JD als Kesselbauer. Sie sind hier mit meiner tollen Frau Metta, die ich jetzt liebevoll nur Fb nenne.
Obwohl ich eine lange Karriere hinter mir habe, seit ich Purdue verlassen habe, fühlt es sich an, als würde ich genau dort sitzen, wo Sie jetzt sind, und mich fragen, wie meine Zukunft aussehen würde.
Ich erinnere mich auch, wie aufgeregt und gesegnet ich mich fühlte. Meine Familie hatte, wie so viele von Ihnen, viel geopfert, um hierher zu kommen.
Seitdem hat sich dieses gesegnete Gefühl jedoch verzehnfacht. Ich kann Ihnen nach vier Jahrzehnten als Alaun sagen: Purdue ist Ihr Freund für immer.
Kahlil Gibran fasst die Purdue-Freundschaft am besten zusammen: „Wenn du dich von deinem Freund trennst, trauerst du nicht; denn das, was du an ihm am meisten liebst, kann in seiner Abwesenheit klarer sein, wie der Berg für den Bergsteiger von der Ebene klarer ist.“
Als Pupil hat dieser Bergsteiger hier bei Purdue viel gelernt. Lassen Sie mich das Wichtigste teilen. Ich habe es damals nicht gemerkt, aber jetzt sehe ich es mit ungeheurer Klarheit von der Ebene aus.
Es geht um zwei Wörter: Transformation und Vertrauen. Und als Ingenieur habe ich es natürlich in eine einzige Gleichung umgewandelt: Transformation in die Macht des Vertrauens oder einfach T2. Heute nenne ich es nur liebevoll „die Purdue-Gleichung“.
Bei Purdue haben wir gelernt, dass jede mathematische Gleichung mit einem sogenannten Beweis als wahr bewiesen werden kann. Lassen Sie mich meinen persönlichen Beweis für die T2-Gleichung teilen.
Es beginnt in der Kleinstadt Ohio, wo mein Vater eine Maschinenwerkstatt betrieb und meine Mutter Lehrerin battle. Mit 12 Jahren wurde ich Schweißer in der Werkstatt meines Vaters. In guten Zeiten beschäftigte er fünf Arbeiter, in schwierigen Zeiten battle ich sein einziger Angestellter.
Mein Vater ermutigte mich, etwas „Hochschulwissen“ zu erwerben und als Ingenieur zurückzukommen, um ihm zu helfen, das Unternehmen zu einem großen Unternehmen mit 10 Mitarbeitern auszubauen.
Obwohl ich Ingenieur wurde, habe ich nie wieder mit meinem Vater gearbeitet. Aber er battle stolz darauf, dass ich ein Boilermaker battle und liebte die Tatsache, dass dies auch der Title seines After-Work-Erwachsenengetränks battle.
Mein Vater wusste jedoch nie, wie sehr ich Angst hatte, es als Ingenieur nicht zu schaffen. Vor allem an diesem ersten Schultag, als der gute alte Professor Barany hereinschlenderte und sagte: „Das ist Engineering 100. Jetzt schau nach hyperlinks, schau nach rechts: Einer von euch drei wird in einem Jahr nicht hier sein.“
Er schien mich direkt anzusehen. Jeder, der nicht glaubt, dass Angst ein Motivator ist, hat Barany Engineering 100 nicht abgenommen.
Ich battle unbestreitbar unterlegen, weil ich nie in diese Excessive College Honours-Klassen gekommen bin. Ich wusste, dass meine Konkurrenz rechts und hyperlinks hatte … weil sie es mir gesagt haben.
Ich dachte: Oh Junge, ich bin gerade über meinen Kopf ins Wasser gesprungen, und ich lerne besser schwimmen. SCHNELL.
Es erforderte all den Mut, den ich aufbringen konnte, um meinen Standing Quo in Frage zu stellen, aber es battle eine großartige Lektion in Bezug auf Transformation und Vertrauen in mich selbst.
Purdue bot mir weiterhin viele Möglichkeiten, meine Komfortzone zu erweitern und Risiken einzugehen.
Ich habe Purdue für diese kleine Stimme in meinem Kopf zu danken, die mir sagt, dass ich es tun soll. Ich habe es mein ganzes Leben lang nonstop gemacht.
Meine transformative Reise battle alle paar Jahre mit verschiedenen Abenteuern mit hoher Geschwindigkeit.
Da ich am Rande gelebt habe, habe ich viele Widrigkeiten erlebt und viele Möglichkeiten, aus meinen Fehlern zu lernen. Wenn ich etwas entdeckt habe, dann lernt man am meisten.
Jedes neue Kapitel baut auf dem letzten auf und beinhaltet das Risiko, über meinen Kopf ins Wasser zu springen. Nach einer Weile wird dieser Adrenalinschub so süchtig, dass ich mir nicht vorstellen kann, ohne ihn zu leben. Ich nenne es unheimlichen Spaß.
Um einen der großen Transformationsführer unserer Zeit zu zitieren: „Das größte Risiko von allen besteht darin, dass wir überhaupt aufhören, Risiken einzugehen.“ Und deshalb nennt das Wall Road Journal Mitch Daniels den innovativsten Universitätspräsidenten Amerikas.
Das stimmt auch im Geschäft. Wir bei DocuSign sind stolz darauf, ein wichtiger Katalysator für die digitale Transformation eines Unternehmens zu sein. Auf der Bühne unserer Kunden-Anwenderkonferenzen würde ich immer sagen: „Transformation ist das mächtigste Wort in jeder Sprache, denn ohne sie entwickeln, gedeihen und wachsen wir nicht. Wenn sich Ihr Unternehmen nicht verändert, liegt es im Sterben – und der beste Weg, die Zukunft zu kontrollieren, besteht darin, sie zu erfinden.“
Mein Lebenswerk hat sich darauf konzentriert, modern Unternehmen zu schaffen, indem ich leistungsstarke Groups aufbaue, die den Establishment in Frage stellen – und sie befähigen, Chancen zu ergreifen und Dinge zu erreichen, die sie nie für möglich gehalten hätten. Ich glaube, dass das Workforce mit den besten Leuten gewinnt und dass Gedankenvielfalt der Katalysator für Genie ist. Die Ergebnisse können magisch sein.
Manchmal werde ich gefragt: „Krach, wo haben Sie Ihre transformativen Führungsqualitäten gelernt? Battle es bei HBS? Battle es, als Sie VP bei GM waren?“ Ich lächle nur und sage: „Ich habe es bei Purdue gelernt.“ Ich liebe es, ihre Reaktion zu sehen.
Niemand kann mit der Tatsache argumentieren, dass Purdue eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Absolvierung der transformativen Führungskräfte von morgen hat.
Meine Boilermakers-Kollegen, die Welt braucht mehr vertrauenswürdige Transformationsführer als je zuvor.
Das bringt mich zur zweiten Komponente in unserer T2-Gleichung – VERTRAUEN. Wenn „Transformation“ das mächtigste Wort in einer Sprache ist, dann ist VERTRAUEN das wichtigste Wort. Und wenn Sie Transformation an die Macht des Vertrauens bringen, passiert die T2-Magie.
Um mit dem Beweis der Gleichung fortzufahren: Vor einigen Jahren schrieb die Presse: „Alle vier Unternehmen von Krach gelten als Disruptoren, die Industrien verändert haben und durch die Schaffung von Kategorien zum klaren Marktführer wurden.“
Veränderungen sind selten einfach. Ich habe additionally festgestellt, dass Vertrauen immer das wesentliche Aspect ist, wenn Sie sich auf den Weg machen, transformative Veränderungen zu erreichen.
Ob es in den 1980er Jahren battle, GMF zum heute größten Hersteller von Industrierobotern zu entwickeln; oder in den 1990er Jahren, als unsere bahnbrechende Software program für die mechanische Konstruktion bei Rasna die Arbeitsweise von Ingenieuren für immer veränderte; oder vor 20 Jahren, als Ariba den B2B-Handel erfand, um Geschäfte blitzschnell voranzutreiben, und dessen Netzwerk heute 3,7 Milliarden US-Greenback professional Jahr abwickelt – mehr als Amazon, eBay und Alibaba zusammen. Wann immer Sie Unternehmen von Grund auf neu gründen, müssen die Leute Ihnen, Ihrem Unternehmen, Ihrem Produkt und Ihrem Prozess vertrauen.
Ein weiterer Beweis ist die Artwork und Weise, wie Menschen unterschreiben. 10 Jahre lang würde ich unseren DocuSign-Mitarbeitern sagen: „Wir sind nicht im Softwaregeschäft, sondern im Treuhandgeschäft. Wir bearbeiten die wichtigsten Dokumente der Menschen. Das sind die, die Sie unterschreiben. Denn VERTRAUEN ist die Grundlage jeder Beziehung – geschäftlich, privat oder anderweitig. Sie machen Geschäfte mit Menschen, denen Sie VERTRAUEN. Sie arbeiten mit Menschen zusammen, denen Sie VERTRAUEN. Sie kaufen von Menschen, denen Sie VERTRAUEN. Du liebst Menschen, denen du vertraust.“
Heute ist das DocuSign International Belief Community mit 1 Milliarde Benutzern und 1 Million Unternehmen zum Industriestandard geworden, und der Title des Unternehmens ist ein Verb. Wieso den? WEGEN VERTRAUEN.
Dies gilt auch auf globaler Ebene. Glauben Sie mir, wenn ich sage, dass es in der Welt einige autoritäre Führer gibt, die dem weltweiten Vertrauen diametral entgegengesetzt sind.
Die Realität, der wir uns als Nation gegenübersehen, ist die eines ständig zunehmenden, sogar bewaffneten, wirtschaftlichen Wettbewerbs. In diesem hochkarätigen Wettbewerb zwischen Freiheit und Autoritarismus wollen andere Nationen, dass Amerika die Führung übernimmt, weil wir ein Leuchtfeuer des Lichts und der Hoffnung auf der ganzen Welt bleiben.
Dieser Junge aus Ohio begann seine Reise mit dem Schweißen von Teilen und hatte später das Glück, milliardenschwere Unternehmen zusammenzuschweißen. Aber selbst dieser Träumer hätte sich nicht vorstellen können, dass er eines Tages die US-Wirtschaftsdiplomatie leiten und die Möglichkeit haben würde, dieser großartigen Nation, die ihm und seiner Familie so viel gegeben hat, etwas zurückzugeben.
Nachdem ich die seltene Auszeichnung erfahren hatte, vom Senat einstimmig als Staatssekretär bestätigt zu werden, battle es meine Aufgabe, eine globale wirtschaftliche Sicherheitsstrategie zu entwickeln und umzusetzen, die das Wirtschaftswachstum fördert, die nationale Sicherheit maximiert und wirtschaftliche Aggression bekämpft.
Als lebenslanger Geschäftsmann battle es für mich kein geringes Risiko, in unserer Regierung zu dienen – es battle ein Sprung ins tiefe Wasser. Aber es stellte sich als das lohnendste Risiko heraus, das ich je eingegangen bin … bis jetzt.
Mir wurde der Rat gegeben, wenn ich einen Freund in Washington haben wollte, sollte ich mir einen Hund zulegen. Wir hatten schon einen. Stattdessen habe ich etwas Besseres gemacht. Ich habe ein vertrauenswürdiges Workforce von kampferprobten Excessive-Tech-Transformationsführern mitgebracht, darunter eine Schar von Kesselbauern wie Marc Carlson, mein lebenslanger Geschäftspartner, natürlich der erstaunliche Dean Mung und Zara Larsen, die in Baranys Engineering 100-Klasse auf meiner saß .
Eine unserer dringendsten Missionen battle es, den Versuch autoritärer Regime zu verhindern, die globale 5G-Kommunikation zu kontrollieren. Ihre Dynamik schien unaufhaltsam. Wenn solche Regime 5G kontrollieren würden, würden sie nicht nur auf die persönlichen Daten Ihres Mobiltelefons zugreifen, sondern jede Technologie manipulieren, die 5G verwendet – kurz gesagt, alles!
Alle bisherigen US-amerikanischen Bemühungen, sie zu stoppen, waren gescheitert. Beide Seiten des Ganges drückten auf den Panikknopf.
Unser „Aha!“ Es kam der Second, als wir unsere ausländischen Kollegen fragten, wie ihre Beziehung zu diesem autoritären Land sei. Sie schienen immer dasselbe zu sagen: „Sie sind ein wichtiger Handelspartner.“ Aber dann schauten sie in beide Richtungen und flüsterten quick: “Aber wir trauen ihnen nicht!”
Daher haben wir Vertrauen zum Kern unserer Strategie gemacht und sind erfolgreich durch den Aufbau einer Allianz von Ländern und Unternehmen, die zwei Drittel des weltweiten BIP repräsentieren, die nach festgelegten Vertrauensprinzipien wie Integrität, Transparenz, Gegenseitigkeit und Achtung der Menschenrechte arbeiten, erfolgreich. Rechtsstaatlichkeit, Eigentum, nationale Souveränität und Umwelt.
Alles in allem entsprach das VERTRAUEN. Dies sind Dinge, die wir in der freien Welt ehren, und autoritäre Regime nicht.
Dabei haben wir eine neue Kind der auf Vertrauen basierenden Transformationsdiplomatie geschaffen, die Silicon Valley-Strategien mit traditionellen außenpolitischen Instrumenten verbindet, die heute als Tech-Statecraft bekannt ist.
Am wichtigsten ist vielleicht, dass dieses UNPARTISAN-Modell die Einheit und Kontinuität der Politik zwischen republikanischen und demokratischen Regierungen gewährleistete, die für unsere Verbündeten so wichtig ist.
Aus diesem Grund freue ich mich sehr, dass wir das Middle for Tech Diplomacy bei Purdue gegründet haben, das sich schnell zur weltweit führenden Establishment für die Förderung der Freiheit durch vertrauenswürdige Technologie entwickelt.
Hören Sie sich abschließend an, was einer der größten Transformationsführer unseres Landes, Minister George Shultz, nur wenige Monate vor seinem Tod im letzten Jahr geschrieben hat:
„Am 13. Dezember werde ich 100 Jahre jung. Ich habe in dieser Zeit viel gelernt, aber rückblickend fällt mir auf, dass ich eine Lektion früh gelernt und dann immer wieder neu gelernt habe: Vertrauen ist die Münze des Reiches. Wenn Vertrauen im Raum battle, was auch immer das battle – das Familienzimmer, das Schulzimmer, die Umkleidekabine, das Bürozimmer, das Regierungszimmer oder das Militärzimmer – passierten gute Dinge. Wenn Vertrauen nicht im Raum battle, passierten keine guten Dinge. Alles andere sind Particulars.“
Ich spüre viel Vertrauen im Raum.
Als dieser Kletterer von der Ebene auf unseren geliebten Berg, den wir Purdue nennen, zurückblickt, wo er gelernt hat, den Mut zu haben, über seinen Kopf ins Wasser zu springen, sieht er jetzt mit großer Klarheit, dass er doch nie ertrinken würde, denn Vertrauen battle die Münze des Reiches.
Er versteht jetzt, dass die einfache Gleichung, die er unwissentlich bei Purdue gelernt hat, wirklich eine Zauberformel ist, um in dieser Welt einen Unterschied zu machen.
Was additionally bedeutet Transformation in die Macht des Vertrauens oder T2? Es ist gleich, dass alle Dinge möglich sind, oder Unendlichkeit in der Macht der Unendlichkeit – von der der gute alte Professor Barany einmal sagte, dass sie die größte Zahl der Welt ist.
Es liegt jetzt an Ihnen, über Ihren Kopf ins Wasser zu springen und die transformierende Magie zu verwirklichen, indem Sie auf sich selbst vertrauen und Vertrauen aufbauen, wohin Sie auch gehen.
Komm rein, das Wasser ist in Ordnung. Und Sie können sich darauf verlassen, dass viele von uns Kesselbauern für Sie da sind.
Möge Gott Sie und Ihre Familien an diesem großen Tag segnen. Und möge Gott die Vereinigten Staaten von Amerika immer segnen.
Heil Purdue!
