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Über Geräte hinausgehen: Medtronic an einem kritischen Punkt, an dem sich Technologie und Wettbewerb weiterentwickeln

Über Geräte hinausgehen: Medtronic an einem kritischen Punkt, an dem sich Technologie und Wettbewerb weiterentwickeln

Medtronic befindet sich an einem Wendepunkt, der seinen Platz im Gesundheitswesen für die nächste Technology bestimmen und die Grenzen der Medizingerätetechnologie erweitern könnte.

Chief Government Geoff Martha drängt das Unternehmen, die technologischen Fortschritte, wie etwa in der Robotik und Breitbandtechnologie, sowie die sich ändernde Dynamik in der Arbeitsumgebung und -art zu nutzen. Er und andere High-Supervisor präsentierten einen neuen strategischen Plan mit einer schwindelerregenden Anzahl von Teilen.

“Medtronic wird nicht mehr nur als Medizinproduktehersteller bekannt sein”, sagte Martha bei der Ankündigung im vergangenen Monat. “Wir gehen über die Geräte hinaus, um die Technologie zu unterstützen, mehr Menschen auf mehr Arten zu unterstützen.”

Medtronic mit Hauptsitz in Irland und operativem Hauptsitz in Fridley wurde in 22 kleine Einheiten umstrukturiert, um bürokratische Schichten abzubauen und Innovationen voranzutreiben. Es erhöhte seine Forschungs- und Entwicklungsausgaben in diesem Geschäftsjahr auf 2,7 Milliarden US-Greenback, von 2,5 Milliarden US-Greenback im Vorjahr.

Es hat gerade eine Umbenennung gestartet, um Innovation hervorzuheben. Es hat auch in den Vereinigten Staaten eine Gleichstellung der Geschlechter bei der Bezahlung erreicht.

Damit alle Teile funktionieren, sagte Martha in einem Interview, muss das Unternehmen eine Kultur fördern, die Gerechtigkeit, Nachhaltigkeit und Teamwork schätzt.

“Die Krankheitslast bringt zutiefst persönliche Kosten mit sich. Es gibt auch tiefe gesellschaftliche Kosten”, sagte Martha. „Wenn wir keine Führungsrolle übernehmen, wer dann? Unternehmen müssen eingreifen und führen.“

Optimiert für Geschwindigkeit

Medtronic hat bei diesen Kosten gelernt, als sich die Coronavirus-Pandemie im letzten Jahr ausbreitete.

In den ersten Monaten der Pandemie wurde klar, dass Medtronic mehr Beatmungsgeräte herstellen musste. Das Unternehmen müsste schneller und kooperativer werden und seine F&E-Muskeln einsetzen, um mit der Nachfrage Schritt zu halten und die Beschäftigten im Gesundheitswesen zu schützen.

Bob White, Präsident des medizinisch-chirurgischen Portfolios, sagte, Medtronic habe schnell erkannt, dass es anders und kollaborativer innovativ sein müsse, um den Bedarf zu decken. Das Unternehmen hat die Produktion in seinem Werk in Galway, Irland, verfünffacht.

Nachdem Elon Musk getwittert hatte, dass er helfen würde, meldete sich Medtronic und SpaceX begann mit der Herstellung eines benötigten Teils. Das Unternehmen arbeitete auch mit dem Chiphersteller Intel zusammen, um Fernüberwachungs- und Programmierfunktionen zu entwickeln, damit Mitarbeiter des Gesundheitswesens nicht für jede Anpassung in ein Patientenzimmer gehen müssen.

Medtronic arbeitete mit anderen Partnern zusammen, um Pläne für das Coventor zu erstellen, ein einfacheres Beatmungsgerät, das in weniger als 30 Tagen entwickelt und von der Meals and Drug Administration genehmigt wurde.

Das Unternehmen hat über das Osterwochenende herausgefunden, wie das Javits Middle mit 400 Betten in New York Metropolis ausgestattet werden kann. Leute, die in anderen Einheiten arbeiteten, baten um Hilfe. Interne Zulassungen wurden gestrafft.

“Arbeit, die Monate gedauert hätte, dauerte Wochen, Arbeit, die Wochen gedauert hätte, dauerte Tage”, sagte White.

“Die Geschwindigkeit, mit der wir operierten, hat unseren Groups gezeigt, dass wir uns schneller bewegen können”, fügte er hinzu. “Die Groups wollen nicht zurück.”

Neben der Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen ermöglichte die Pandemie Medtronic eine engere Zusammenarbeit mit sozialisierten medizinischen Systemen in Europa und mit Entwicklungsmärkten in afrikanischen Ländern.

Das Vereinigte Königreich hatte einen enormen Rückstau an Personen, die für Koloskopien geplant waren, da in den frühen Tagen der Pandemie Nicht-Notfallverfahren verschoben wurden.

Medtronic hatte eine Various namens Pillcam, die behördliche Zulassungen erhielt. Das Gerät ist genau das, wonach es klingt: ein Pill mit einer winzigen Kamera und Sensoren im Inneren, das ein Affected person schluckt, während er ein Aufnahmegerät am Handgelenk trägt. Die Daten werden an den behandelnden Arzt des Patienten gesendet. Wenn dann Anzeichen von Läsionen oder Polypen vorliegen, kann eine invasivere Koloskopie durchgeführt werden, sagte Martha.

Diese Artwork der direkten Zusammenarbeit mit einer Regierung zur Erfüllung spezifischer Bedürfnisse sei ein Bereich, der erweitert werden könnte, sagte er.

Die vor uns liegenden Ziele

Im letzten Geschäftsjahr hat Medtronic 72 Millionen Patienten versorgt. Ziel ist es, diese Zahl bis zum Geschäftsjahr 2025 auf 85 Millionen zu erhöhen.

Dieses Wachstum ist eine notwendige Komponente, wenn Medtronic ein weiteres Ziel erreichen will. Das Unternehmen möchte, dass 20 % des Umsatzes aus Produkten und Therapien fließen, die in den letzten 36 Monaten veröffentlicht wurden. Derzeit sind es 17 %.

Um dorthin zu gelangen, muss Medtronic nicht nur seine F&E-{Dollars} konzentrieren, sondern auch eine solide Akquisitionsstrategie verfolgen und die Qualitätskontrolle verbessern, damit die Geräte früher marktreif sind.

Die Notwendigkeit, viele Produkte in der Pipeline zu haben, zeigt sich in zwei jüngsten Entwicklungen. Medtronic hat im Oktober erfahren, dass es warten muss, bis eine klinische Studie mit seinem neuen Symplicity Spyral-System zur renalen Denervierung abgeschlossen ist, bevor es weiter in Richtung Kommerzialisierung geht.

Die Führungskräfte hofften, dass die Zwischenergebnisse so positiv sein würden, dass Medtronic das Gerät, das in die Nierenarterien eingeführt wird, um den Blutdruck zu senken, weiter entwickeln könnte. Jetzt könnte es 2023 sein, bevor das Gerät auf den Markt kommt.

Auf der anderen Seite hat das Unternehmen im Herbst dieses Jahres in der Europäischen Union mit seinem robotergestützten Chirurgiesystem Hugo eine große regulatorische Hürde genommen. Die Technologie für dieses Produkt stammt von Covidien, dem irischen Unternehmen, das Medtronic 2014 bei einer der größten Akquisitionen von Medizintechnik gekauft hat. Medtronic sagte, dass nur 2 % der Operationen in Europa mit dieser Artwork von Technologie durchgeführt werden, daher ist dies eine große Likelihood.

Jetzt müssen Zahlungen genehmigt, mehr Krankenhäuser angemeldet und ein robusteres Schulungsprogramm eingerichtet werden. Martha sagte, Fortschritte bei Breitband, insbesondere 5G, würden es dem Unternehmen ermöglichen, nicht nur mehr Menschen aus der Ferne zu schulen, sondern möglicherweise auch Chirurgen, die Operationen außerhalb des Standorts leiten.

Neue Fortschritte, neue Herausforderungen

Die Fortschritte bei der Rechenleistung, die das Sammeln und Übertragen von Daten ermöglicht – und der Bereich der künstlichen Intelligenz – werden dazu beitragen, die Artwork von Produkten, die Medtronic in Zukunft produzieren wird, zu verändern.

Ebenso die Miniaturisierung – wie bei der Pillcam – und die Robotik, wie sie das Hugo-System verwendet.

Neue Grenzen werden mit weiteren Herausforderungen einhergehen. Das Unternehmen hat in den letzten Jahren mehrere hochkarätige freiwillige Rückrufe durchgeführt. Während das Unternehmen daran arbeitet, die bei diesen Produkten aufgetretenen Probleme anzugehen, baut es gleichzeitig eine neue Verantwortlichkeits- und Qualitätskontrollstruktur auf, sagte Noel Colon, Chief High quality Officer von Medtronic. Das Ziel: Kundenbeschwerden in den nächsten Jahren um 10 % zu reduzieren.

Fortschritte werden Medtronic auch dazu zwingen, mehr mit Technologiegiganten wie Google und Apple zusammenzuarbeiten, von denen er sagte, dass sie auch zu Konkurrenten in den “Peripheriebereichen” werden, sagte Martha.

Aber ohne eine aggressive Strategie, die Technologie zur Entwicklung von Produkten für die nächste Technology einsetzt, wird Medtronic nicht in dem erforderlichen Tempo wachsen. Martha und sein Vorgänger Omar Ishrak sagten bereits voraus, dass Medtronic mit seinem aktuellen Portfolio nur 5 % Wachstum erzielen würde – und vor der Pandemie erreichte es diese Marke nicht immer.

Einer der früheren CEOs des Unternehmens, Invoice George, jetzt Professor für Managementpraxis in Harvard, schrieb kürzlich über eine Likelihood, die Medtronic 1991 hatte, ein Unternehmen mit aufstrebender Herz-Kreislauf-Technologie zu kaufen. Er lehnte ab und entschied, dass einige Patent- und Regulierungsfragen zu riskant seien.

Diese Probleme traten auf, doch ein Konkurrent kaufte das Unternehmen und Medtronic brauchte 20 Jahre, um aufzuholen, schrieb er.

Heute kommen die Konkurrenten von Medtronic aus Ländern wie China, sagte Martha. Risikokapital und staatliche Unterstützung sind leicht verfügbar, die ein Unternehmen, das den chinesischen Markt bedient, dazu bringen könnten, es auf globaler Ebene zu konkurrieren.

Gerechtigkeit und Nachhaltigkeit

Medtronic konkurriert auch immer mehr mit großen Technologieunternehmen um Talente. Dies erhöht die Dringlichkeit der Eigenkapital- und Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens.

Medtronic hat sich einer wachsenden Zahl von Unternehmen angeschlossen, die bis 2050 Netto-Null-Kohlenstoffemissionen versprechen. Außerdem wurden Ziele zur Reduzierung von Verpackungs- und Wasserverschwendung gesetzt.

Zu den Eigenkapitalzielen gehört, dass bis zum Geschäftsjahr 2026 45 % der Führungskräfte weltweit weiblich und 30 % der Führungskräfte ethnisch vielfältig sein sollen. Zum Ende des Geschäftsjahres 2020 waren 39 % der Führungskräfte Frauen und 23 % ethnischer Vielfalt.

All diese Ziele sind an Geschäftsziele gebunden. Investoren prüfen Nachhaltigkeitsmaßnahmen, und die Europäische Union und Kalifornien haben Umweltvorschriften, die in den nächsten Jahren in Kraft treten werden. Studien zeigen, dass Unternehmen mit Managementteams, die sich sowohl nach Geschlecht als auch nach Rasse unterscheiden, besser abschneiden.

Aber auch die Sichtweise der Arbeitnehmer auf das Unternehmen ist Teil der Strategie.

„Sie wollen für ein Unternehmen arbeiten, das für etwas steht“, sagt Martha.

Der Umsatz liegt bei 13 %, sagte Carol Floor, Chief Human Sources Officer. Das Unternehmen gab jedoch an, dass das Interesse gemessen an den Bewerbungen für offene Stellen um 40 % und an den Ingenieurberufen um 50 % gestiegen ist.

Die Resonanz der Investorengemeinschaft auf die neuen Ziele von Medtronic conflict im Allgemeinen stark.

Analysten von BTIG schrieben kürzlich: “Obwohl es einige Zeit dauern kann, bis MDT seine Ziele erreicht, von denen wir einige als erstrebenswert erachten, sollten die gemeinsamen Anstrengungen die Wertschöpfung längerfristig unterstützen.”

„Man muss die Zugehörigkeit fördern“

Eine aktuelle Studie des McKinsey International Institute über Fortune-500-Unternehmen ergab, dass nur 37 % der Unternehmen, die Umstrukturierungspläne eingeführt hatten, diese tatsächlich erreichten.

Medtronic hat bereits vor der Pandemie begonnen, über Veränderungen zu sprechen, und hat an mehreren Fronten wie der Bezahlung Fortschritte gemacht. .

„Ich denke, dass viele Unternehmen feststellen, dass Veränderungen sehr schnell geschehen können“, sagte Mario Moussa, ein Berater aus Pennsylvania, der mit Unternehmen am Kulturwandel arbeitet. „Aber wir sind Gewohnheitstiere. Es kann gleich auf die traditionellen Methoden zurückgehen“.

Das Schaffen neuer “Rituale” und das Einbeziehen der Arbeiter in das, was funktioniert und was nicht, ist der Schlüssel zur Vorwärtsdynamik. Dieses Engagement der Mitarbeiter, sagte er, werde “bestätigen, dass Sie ihre Arbeit respektieren”. Die Mitarbeiter müssen sich wohl fühlen, um ihr Bestes zu geben, sagte er.

White, der Leiter des medizinisch-chirurgischen Geschäfts des Unternehmens, sagte, dass die kulturelle Arbeit die Strategien von Medtronic voranbringen werde.

„Man muss Absicht haben“, sagte er. “Du musst die Zugehörigkeit fördern. Für mich geht es darum, die Stimme zu fördern.”

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